原标题：思茅南屏三棵桩村：甜龙竹有“组织” 村民有“绿色银行”丨一线看发展

　　依托“1133”组织化工作模式赋能，思茅区盘活本土特色农业资源，跳出传统农业分散经营的局限，以一根甜龙竹为纽带，串起一、二、三产深度融合的完整产业链。位于南屏镇的三棵桩村，坐拥3682亩优质甜龙竹种植资源，通过组织化凝聚合力、机制化破难题、市场化激活力，打通产业发展堵点难点，让藏于山野的甜龙竹笋，蜕变成为富民强村、助力乡村振兴的“绿色银行”。

　　丰产省心两不误 笋农增收家门口

　　立夏过后，三棵桩村千亩甜龙竹郁郁葱葱、随风摇曳。清晨，村民李韦芳便走进竹林，瞅准脚下微微隆起的土层，轻轻刨开，一挖，“啵”的一声，一根鲜嫩的竹笋应声出土。

　　产业发展的最终落脚点，是群众的真实增收。村里种植甜龙竹已有十余年，但长期以来，散户自主经营的模式，让优质资源难以转化为增收优势。种植标准杂乱、田间管理粗放、亩产偏低；加之农户零散售卖、交通不便、议价能力弱，好笋卖不出好价，产业始终处于“小打小闹”的状态。

　　随着“村集体＋合作社＋企业＋农户”模式落地推行，一系列难题迎刃而解，广大笋农成为最直接的受益者。水肥一体化技术全面推广，节水节肥30%以上，甜龙竹亩产从500公斤提升至700公斤以上。更关键的是，技术升级打破了“夏季有笋、冬春无笋”的季节壁垒，每年2月即可错峰上市，优质竹笋单价可达26—28元/公斤，拓宽了农民增收空间。

　　“以前自己种笋产量低，进城卖笋路途远、销路窄，费心费力还赚不到多少钱。现在村里统一发展产业，产量上去了，合作社还上门收笋，不用自己奔波，收入实实在在增加了，日子越过越踏实。”三棵桩村村民李韦芳感触颇深。

　　集体蓄力两机制 乡村发展底气牢

　　富民更要强村。三棵桩村在带动农户增收的同时，持续壮大村级集体经济，为乡村建设、民生服务积蓄充足财力。依托清晰透明的利益联结机制与市场化运营模式，推行“1.2元价值分配”机制：合作企业以高于市场中间价1.2元的价格收购竹笋，其中1元用于合作社运营、设施维护和人工运费，0.2元作为村集体发展金，投入乡村建设。同时，村集体将衔接资金采购的甜龙竹加工设备租赁给云南丰道科技农业有限公司，每年稳定收取10万元租金。

　　“在统一技术标准上，从种、管、采、储到卖，我们都有一套标准。技术培训按季节来，企业技术员到现场手把手教学，保证每户都懂、都会干。物资供应由合作社集中采购，种苗、肥料、滴灌设备直接找厂家，量大价低，质量有保障。销售上，合作社统一对外谈订单、打品牌，农户不用零散卖，价格稳、销路也稳。”思茅区甘竹韵种植农民专业合作社法人尚德春介绍，针对农户缺资金、怕投入的顾虑，合作社联合普洱万柏农业科技发展有限公司推行“先建后付、以笋抵款”模式，企业先垫资建好水肥一体化设备，农户免费先用，收笋时直接用笋款抵扣费用，零门槛就能用上新技术。

　　双渠道收益让村集体有了持续可用的“活钱”，2025年，仅集体分成与设备租金就带来超17万元收入。随着种植覆盖面扩大、亩产提升、收购量逐年递增，村级集体经济收益稳步增长，为村内基础设施修缮和产业配套升级提供资金支撑。2025年合作社已向企业交付甜龙竹笋90吨，预计2026年丰道公司竹笋收购量可达500吨，产业规模化效应持续凸显。

　　四方联动握成拳 组织化串起富民链

　　从零散弱产到规模化、标准化发展，三棵桩村的产业蜕变，正是依托“1133”组织化工作模式，构建起村集体统筹、合作社组织、企业带动、农户种植的四方联动发展体系，破解了长期困扰产业的资金、技术、销路三大难题。

　　“我们村种植甜龙竹10多年了，以前散户自己种自己卖，标准不统一，没技术、没资金、没销路，产业做不大。”三棵桩村党委委员张云云坦言，过去散户单打独斗的模式，让优质的甜龙竹资源白白浪费，产业始终难以形成气候。

　　为打破僵局，村党委牵头成立了思茅区甘竹韵种植农民专业合作社，整合全村285户笋农，构建“村集体+合作社+企业+农户”利益联合体，严格落实统一技术标准、统一物资供应、统一品牌销售的“三个统一”机制。针对农户“想升级、缺资金、怕风险”的顾虑，“先建后付、以笋抵款”模式让农户零门槛实现技术升级；依托“1.2元价值分配”机制，企业、合作社、村集体、农户四方利益清晰划分，各负其责、利益共享。

　　“一步步试，一步步改，这套模式实践下来，确实能增收、能长效，我们就固定成现在的发展路径。”张云云说，下一步，村里会用好项目资金，继续扩面提质，扩大水肥一体化覆盖面，让更多竹林实现高产高效；拉长产业链，深化和万柏公司的合作，扩大收购量、提升加工能力，提高竹笋附加值；稳固利益联结，坚持“三个统一”和两大分配机制，让村集体有钱办事，合作社有力服务，企业有效益，农民有稳定收入，把甜龙竹真正做成三棵桩村的富民产业。

　　从农户“单打独斗”的零散经营，到四方联动“握指成拳”抱团发展；从“看天吃饭”到科技赋能提质增效，三棵桩村依托组织化新模式，用一根小小的甜龙竹串起完整的供销产业链，实现资源变资产、资金变股金、农民变股东的蜕变。借着“1133”组织化工作模式赋能的东风，村里的千亩竹海持续迸发绿色活力，扎根乡土、富民惠民，稳稳撑起群众的增收路，也为乡村振兴积蓄源源不断的绿色力量。（徐椿黠 佘安吉）