原标题：通商南路社区：从“接娃愁”到“放心托”，“成长合伙人”巧解带娃难

　　下班赶不上接娃、隔代照料教育理论冲突、课后托管只会“看孩子”满足不了成长需求……这些曾让双职工家庭犯难的“带娃烦心事”，如今都在家门口得到了妥善解决。近年来，思茅街道通商南路社区坚持党建引领基层治理，锚定辖区“一老一小”服务民生需求，创新推出“成长合伙人”共建模式，把民生痛点转化为治理突破点，实实在在托起了辖区家庭的育儿幸福感。

　　老办公楼“醒过来”

　　党建搭台建起家门口的成长营地

　　通商南路社区老办公楼位于思茅区人民东路16号，长期处于闲置状态，既造成公共阵地资源浪费，也无法发挥社区服务功能。社区在入户走访时发现，辖区双职工家庭占比偏高，放学后“接娃难”“看护难”“辅导难”的育儿焦虑成为不少家庭的普遍困扰。为打通堵点，社区将老办公楼改造托育托管项目纳入民生实事清单，严格按照“四议两公开”程序完成资产盘活、工程招标、改造运营等流程，并以场地、设施入股的方式引入专业机构—思茅区竞鲤优学课后成长中心作为“成长合伙人”，既让荒废多年的老旧办公阵地重新焕发服务活力，更精准填补了辖区课后托育服务的供给空白。据了解，该项目累计投入约15万元，改造面积约150平方米，儿童专用桌椅、午休床、无死角监控、益智教具等软硬件设施配备齐全。

　　托管服务“优起来”

　　精准供给消解双职工育儿焦虑

　　不同于传统托管“重看护、轻培育”的模式，“竞鲤优学课后成长中心”围绕儿童成长规律搭建了多层次服务体系，在基础课业辅导、安全看护之外，还涵盖学习支持、素质拓展、亲子互动等多个板块，通过“3511”特色辅导课程、系列亲子活动及成长计划，将英语自然拼读、沉浸式阅读、专注力训练、时间管理引导等内容融入日常托管，实现放学接送、作业辅导、素质提升的无缝衔接，把公共服务的触角延伸到了居民最迫切的育儿需求场景，让“15分钟便民生活圈”的教育配套功能从“有没有”转向“优不优”。

　　治理效能“聚起来”

　　多元协同实现民生经济双丰收

　　社区积极探索实施“资源入股、风险共担、收益共享”的合作机制，有效缓解了专业机构前期运营的资金压力，也让社区能够共享项目成长红利，预计每年为社区带来5万余元的经营性收入。此外，社区在合作协议中明确划定公益底线，要求合作方每年在辖区内开展不少于4次公益托管服务，涵盖免费临时托管、公益辅导、安全教育培训等内容，优先服务困境家庭、留守儿童等特殊群体，切实让治理成果惠及更多有需要的群众，牢牢守住了民生服务的普惠性底色。与此同时，联动辖区阳光幼儿园搭建资源互补平台，由社区提供教辅用具支持，园方根据经营情况按年度反哺，预计每年再为社区增加2万余元的经营性收入，实现了民生服务保障与集体经济增长的双向共赢。

　　走进通商南路社区“竞鲤优学科课后成长中心”，孩子们有的围着老师沉浸式听读故事，有的在老师陪伴下完成课后练习，曾经年久失修的闲置老办公楼，如今成了辖区孩子口中最受欢迎的课后“快乐营地”。下一步，思茅街道将深化党建引领基层治理创新，不断总结“成长合伙人”的可复制经验，持续挖掘辖区资源、拓展服务场景，围绕“一老一小”等重点民生领域书写更多接地气、暖人心的治理故事，以精细化治理传递民生温度，让辖区群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。（陈银波 刘晓溪）