近年来，普洱市江城哈尼族彝族自治县锚定“建强队伍、服务发展”的核心目标，系统推进公务员全流程管理工作，持续优化干部队伍结构，赋能县域高质量发展。

　　严“选”：精准把控招考入口，夯实人才根基。紧扣全县经济社会发展布局与公务员队伍建设需求，联合县委编办构建“动态监测+精准研判”机制，常态化跟踪分析队伍年龄、专业、层级结构，科学统筹编制限额、职位空缺与专业适配度，成功争取招录名额同比增长57.89%。创新推行批量大岗位设置模式，既实现招录专业多元化覆盖，又保障性别比例均衡，推动队伍结构持续优化。坚持“基层导向”，将招录资源向乡镇一线倾斜，乡镇公务员招录数量同比翻倍，为基层治理注入新鲜血液，筑牢县域发展人才“蓄水池”。

　　精“育”：畅通激励选用渠道，赋能干部成长。以职级晋升为核心激励手段，构建“考核导向+全周期管理”体系，推动平时考核从“软任务”变为“硬指标”，并将其作为职级晋升、干部提拔的关键依据。创新探索“组织部动议方案+党委（党组）推荐人选+县委决定”三步晋升法，以中心工作贡献值、年度考核结果为重要标尺，预计可提升全县职级使用率约10个百分点。聚焦选调生培养，活用2年村任职“黄金成长期”，搭建“实践历练+外出调研+意见反馈”三维成长平台。今年以来，召开选调生线上座谈会5场，收集乡村规划、基建改善等有效建议20余条；打破“内部培养”局限，组织15名选调生赴发达地区开展沉浸式调研，全覆盖选派22名到村锻炼选调生参与红河州片区轮训3次，靶向提升其在产业发展、基层治理、农文旅融合等领域的实战能力。

　　优“配”：抓实队伍管理环节，释放队伍效能。严格落实公务员管理法规，以“存量优化+增量提质”为目标，统筹推进抽借调、转任工作。开展全县公务员借调专项整治，针对超期借调、违规抽调等问题靶向下发提醒函，明确“谁审批、谁负责”责任闭环，杜绝“变相借调”“隐形借用”乱象。在严控乡镇空编率低于10%的基础上，上半年有序完成4名乡镇干部交流至县直部门，实现“人岗相适、人尽其才”；分2批次组织县直机关公务员（参公人员）转任乡镇，选派15名经验丰富、具备领导能力的职级公务员下沉基层，成功破解乡镇队伍老龄化、年轻职级干部使用率低等难题，实现乡镇较高职级使用率零的突破，为基层治理激活新效能。

　　云南网记者 胡梅君 通讯员 杨明豪 肖宇雪 杨娴